这家源自硅谷的东南亚早期风投的创始合伙人 Jeffrey Paine 并没有兜售一个宏大的故事——早在硅谷就一眼看穿东南亚潜在的市场规模或是发展潜力。选择东南亚市场的原因有点出乎意料的简单,一个新加坡人搬回了新加坡。
Jeffrey 把全球最大的 pre-seed 加速器创业者学院(Founder Institute)从硅谷一并带回了国。据 Jeffrey 的介绍,彼时,新加坡政府为初创拨出了一笔发展基金,但在他看来,由于缺乏有经验的创业导师,这笔资金管理的并不好。为此,他带回了这个项目,把20多个硅谷创业者先后邀请来新加坡,分享他们的经验,为本地创业者领路。
人的问题刚刚解决,最常见的问题又变成了钱。创业者学院指导的这些公司,或是融不到资金,或是融资条款极为苛刻。硅谷的投资者也并不愿意掏钱,于是, Jeffrey 开始思考,“也许我们应该成立一家基金。”
截至今日,金门创投已经完成了三期早期基金的募资。从2012年的1000万美元,到2015年的6000万美元,再到去年的1个亿美元,早期基金的金额变得越来越大,三年一募资的周期也将继续延续下去。目前,公司已经投资了50余家东南亚初创,其中包括东南亚“超级应用” Gojek 、“新加坡版闲鱼” Carousell 和“东南亚版平安好医生” Alodokter 。
东南亚市场最大的特点是分散。选择投资东南亚,无异于投资4-5个不同时间节点的中国或是印度市场。新加坡、印尼、越南,仅这三个中国投资者关注的热点市场,就存在投资的不同时间线,外来资本的涌入也可能会改写互联网演变的原有路径,比如一步跨过 PC 时代。
在 Jeffrey 眼中,在东南亚市场,越是做早期,就越是要拥有看到终局的能力。要了解什么模式更匹配现在的时间点,从而先人一步挑中项目;要在种子轮、A 轮的时候就考虑到被投初创能不能跑得过区域市场的竞争对手。看得多了,就拥有了直觉。
而投得多了,就更想要挖掘出更“令人心动”的项目。几乎所有东南亚的大公司,都脱胎于某种成熟市场的既有模式,独一无二的东西很少。但那缺少的一线灵光,一种先为之一动、再去思考能不能赚钱的直觉可能正指向下一个明星项目。
以下是访者和金门创投合伙创始人 Jeffrey Paine 、合伙人 Justin Hall 的采访摘录,其中涉及投资的 timing 、东南亚市场发展阶段、热门赛道和退出。Enjoy!